Manager, où sont tes repères ?

Résoudre ensemble un problème, mettre en oeuvre un choixstratégique, élaborer une décision d'investissement oufaire fusionner deux équipes... C'est le quotidien dumanager. Le limiter à une liste d'activités, c'est risquerle vol plané. Mieux vaut opter pour la logique desprocessus et se concentrer sur la façon dont on enchaîneles étapes.

Ce livre s'adresse à tous les managers qui veulentmaîtriser leur trajectoire et l'ajuster en finesse. Pourélaborer leurs repères à mesure qu'ils avancent, il leurpropose de se poser les bonnes questions.

Par exemple...

• Est-on toujours partant ?
• A-t-on confiance dans ses partenaires ?
• À quoi veut-on arriver ?
• Où en est-on ? Par où passer ? Jusqu'où aller ?
• Quelles leçons tirer de l'expérience ? Sait-on lâcherprise ?

Au sommaire

• De l'optique des activités à l'optique desprocessus
• S'accorder et lancer l'action
• Se repérer en cours de route
• Décider à bon escient
• De concentrer sur les temps fondateurs
• Epauler ses collaborateurs
• Transformer l'information
• Intégrer l'expérience
• Lâcher prise
• Entretenir la tension créatrice
• Manager avec les processus