Le management de projet NE
Format PocheAuteur : Gilles Garel
Livraison à la Réunion tout compris
Retours et SAV simplifiés
Ce produit dispose de la Garantie Isleden
Description
Introduction
Du projet au management de projet
Comment traiter du management de projet ?
Les enjeux du management de projet
I / Les figures du projet
1. Les projets définis
Aux origines du mot, le sens - L'opération et le projet - Les définitions institutionnelles du projet
2. Les projets managés
Les déclinaisons du management de projet - Les objets du management de projet
3. Les typologies des projets
Typologie des projets selon leur objet - Typologie en fonction du rapport entre le projet et l'entreprise - Typologie des projets en fonction de leurs clients
II / L'évolution des modèles de management de projet
1. Aux origines du projet, un management qui s'ignore
Le projet architectural ou la conception d'une réalité à venir - L'institutionnalisation du management des projets d'infrastructure et d'édifice - L'entrepreneur comme acteur projet
2. La rationalisation de la gestion de projet
3. Le modèle standard du Project Management Institute
Les origines du modèle standard - L'institutionnalisation et la formalisation du management de projet
4. Le modèle taylorien ou séquentiel de management des projets
5. Le modèle de l'ingénierie concourante (IC)
De la vitesse des projets - Les premiers travaux sur l'ingénierie concourante - Les principes de l'IC
III / Le management des équipes projets
1. La définition d'une équipe projet
De l'équipe à l'équipe projet - Acteurs métiers et acteurs projets - La structuration des projets
2. La constitution d'une équipe projet
Les motifs de l'engagement dans une équipe projet - Les compétences des responsables de projets - Le recrutement du responsable de projet et des acteurs projets
3. L'animation d'une équipe projet
Les métarègles de l'animation de projet - Le fonctionnement d'un projet en plateau - La gestion des tensions entre métiers et projets - Le management des équipes projets virtuelles
4. Équipes projets et gestion des ressources humaines
RH et GRH dans les travaux de management de projet - Le management de projet dans les travaux de GRH - L'évaluation et la rémunération des acteurs projets - La gestion des trajectoires professionnelles des acteurs projets - Management de projet et fonction ressources humaines
IV / Évaluation et pilotage des projets
1. L'évaluation économique des projets
Les approches par les coûts - Les approches par la rentabilité
2. Le pilotage des projets
Le pilotage temporel : planification et ordonnancement des projets - Le pilotage économique des projets
V / Management de projet et relations interentreprises
1. Caractériser les relations interentreprises en projet
2. Le codéveloppement
Les caractéristiques du codéveloppement - L'analyse d'une performance de codéveloppement - Du codéveloppement à la co-innovation
VI / Limites et renouvellements du management de projet
1. Le côté sombre des projets
Les projets dans l'ombre et la lumière - Pathologies et critiques des projets - La pression des exigences - Le brouillage des identités professionnelles - Les déstabilisations des projets
2. Les limites d'efficacité du management de projet
Les échecs des projets - Les limites du management de l'innovation par les projets
3. Les renouvellements du management de projet
Le management multiprojets (MMP) - Management de projet et management de la connaissance - Un management plus stratégique et plus organisationnel
Repères bibliographiques.
Caractéristiques
Caractéristiques
- Format
- Poche
- Auteur(s)
- Gilles Garel,Elmar Mock
- Collection
- Repères
- Date de parution
- 13/10/2011
Livraison à la Réunion
Notre priorité est votre satisfaction et nous mettons tout en œuvre pour vous apporter un service irréprochable.
|
|
|
Grâce à sa logistique ultra-performante, grâce à ses partenaires locaux, Isleden apporte votre commande directement chez vous ou dans votre boîte aux lettres si vous n'êtes pas là.
Si le colis est trop volumineux ou si sa valeur est importante, le colis sera remis au Bureau de poste le plus proche ou vous pourrez aller le chercher au moment qui vous arrange, en toute sécurité.
Commandez depuis votre canapé et faites vous livrer à domicile. C'est aussi simple que ça !
 |
|
Chaque jour, Isleden ajoute à son catalogue de nouveaux fournisseurs et des milliers de produits. Revenez régulièrement pour trouver la perle rare.
Dès la commande passée, nous mettons tout en œuvre afin de réduire le temps de livraison. Nos transporteurs et partenaires locaux font le maximum pour vous apporter rapidement votre commande, dans les meilleures conditions.
Que vous commandiez un téléphone mobile, une perceuse ou un ordinateur portable, nous attachons une grande importance à ce que vous profitiez rapidement de votre achat.
 |
|
Fini la galère des achats sur les sites qui ne livrent pas directement, rapatriés comme on peut, sans retour possible ni SAV, et parfois avec une ardoise à l'arrivée qu'on avait pas prévu.
Chez Isleden il n'y a pas de taxes ni de frais de douane. Nos prix sont tout compris et vous n'avez rien à payer à l'arrivée. Vous avez la possibilité de nous retourner votre produit sous 14 jours et le SAV est bien sûr pris en charge.
Tous nos produits sont garantis et bénéficient du service premium Isleden. en cas de panne, le formulaire disponible sur le site permet faciemnt d'enregistrer son SAV qui sera alors traité dans les meilleurs délais.